تئوری انیاگرام چه کاربردی در رهبری تیم و گروه دارد؟

زمانی که از رهبران گروه خواسته می­ شود که سبک رهبری خود را توصیف کنند؛ فارغ از تیپ شخصیتی آنان در تئوری انیاگرام، حتی زرنگ ترین و داناترین رئیس ها هم احساس سردرگمی می کنند. معمولا پاسخ شان بسیار کوتاه و بر اساس بازخوردی است که دریافت کرده اند. با این حال، سبک رهبری ما در حقیقت، مستقیما برخاسته از سبک تیپ شخصیتی اینیاگرامی ماست و به طور شگفت انگیزی واضح و آشکار است. و این شفافیت، می تواند خاستگاه پذیرشی عالی برای نقاط قوت ما و احتمال تغییرات بنیادین ما باشد.

رهبری تیم بر اساس تئوری انیاگرام، مشارکت کنندگان را قادر می سازد تا ۹ سبک و پارادایم رهبری متفاوت را بشناسند. همچنین نقاط قوت، موانع پنهان پیشرفت، رفتارهای قابل پیش بینی هر یک از ۹ تیپ شخصیتی اینیاگرام و نیز بهترین فعالیت هایی که منجر به افزایش بهبود قابلیت های رهبری این ۹ سبک می شوند را درک کنند. علاوه بر این از انیاگرام برای گسترش صلاحیت های بسیار خاص رهبری می توان بهره برد. از رسیدن به نتایج دلخواه تا برنامه ریزی استراتژیک، رهبری تیم های با عملکرد بالا و موارد دیگر.

نقاط قوت بر اساس تئوری انیاگرام

با شناخت نه تیپ شخصیتی در مدل شخصیت شناسی اناگرام می توانیم تجربه رهبری تاثیرگذارترین بر تیم داشته باشیم.

اناگرام تیپ ۱ : رهبری از طریق مثال زدن، سازماندهی، سازگاری و یکپارچگی، مسئولیت پذیری، واقع گرایی و توجه به جزئیات

اناگرام تیپ ۲: رهبری از طریق انگیزش، ایجاد روابط بسیار عالی، حمایت گری و توانمندی

اناگرام تیپ ۳: رهبری از طریق اهداف روشن، تمرکز، روحیه کارآفرینی، انرژی، و رویکرد ما می توانیم

اناگرام تیپ ۴: رهبری از طریق چشم انداز های مبتنی بر ارزش، خلاقیت، الهام بخشی، رحم و شفقت و روابط بین فردی

اناگرام تیپ ۵: رهبری از طریق تحقیق و برنامه ریزی، تجزیه و تحلیل و بصیرت های منطقی، واقع گرایی و تخصص گرایی

اناگرام تیپ ۶: رهبری از طریق همکاری، حل مساله خلاقانه، ارزیابی ریسک، وفاداری و پشتکار

اناگرام تیپ ۷: رهبری از طریق نوآوری، انرژی بالا، تولید ایده، شور و اشتیاق، کنجکاوی و تعامل

اناگرام تیپ ۸: رهبری از طریق چشم انداز استراتژیک، فهم شبکه های تاثیرگذار، صداقت، جسارت و اقدام

اناگرام تیپ ۹: رهبری از طریق دیپلماسی، اجماع، مشارکت اجتماعی، صبوری، احترام به دیگران و پایداری

چالش‌ها بر اساس تئوری اینیاگرام

با اشراف بر چالش های تیپ های نه گانه شخصیت در تئوری انیاگرام در رهبری، می توانیم از عواقب منفی ریاست و رهبری نادرست بر تیم اجتناب کنیم.

انیاگرام تیپ ۱: انتقادی و واکنشی بودن، بیش از حد درگیر جزئیات عملیاتی شدن، خودرای و غیرقابل انعطاف بودن

انیاگرام تیپ ۲: بیش از حد متمرکز بر روابط هستند، در نه گفتن و یا تعیین مرزها مشکل دارند و بیش از حد درگیر می شوند

انیاگرام تیپ ۳: بیش از حد رقابتی، غیرمنتظره و تند در استرس، نسبت به گفتگوی طولانی ناشکیبا هستند و بش از حد کار می ­کنند

انیاگرام تیپ ۴: بیش از حد مشتاق و مودی، تاکید بیش از حد بر احساسات، بیش از حد حساس، عقب کشیدن و کنار کشیدن

انیاگرام تیپ ۵: از بقیه جدا افتاده، کناره گیر و دور از بقیه، استقلال بیش از حد، برای تعامل برقرار کردن با بقیه راحت نیستند، بیش از حد فکری و ذهنی

انیاگرام تیپ ۶: بیش از حد محتاط یا بیش از حد ریسک پذیر، بیش از حد موافق یا بیش از حد مخالف، فرافکنی احساسات و افکار

انیاگرام تیپ ۷: بدون فکر و انگیزه قبلی عمل می کنند و بی تمرکز اند، از مسائل سخت و دشوار اجتناب می­ کنند، با استدلال های منطقی توجیه و تفسیر می کنند، پیگیری نمی کنند.

انیاگرام تیپ ۸: کنترل کننده و سخت گیر هستند، با سرعت کم و یا انجام نشدن کارهای بزرگ آشفته می شوند، مسئولیت های خارج از توان افراد به آنها می دهند.

انیاگرام تیپ ۹: غیر شفاف هستند و جرات مندانه رفتار نمی کنند. از تعارض خودداری می کنند. بیش از حد پذیرا هستند. دو دل هستند و انرژی کمی دارند.

نکات بهبود دهنده بر اساس تئوری انیاگرام

آشنایی با نه تیپ شخصیتی در تئوری انیاگرام، تاثیر بسزایی در بهبود روند رهبری در گروه دارد.

اناگرام تیپ ۱: یاد بگیرید که تفویض اختیار کنید حتی کارهایی را که از انجام دادن آنها لذت می برید، البته بدون اینکه مدام آنان را چک کنید.

اناگرام تیپ ۲: بر روی وظایف نیز به اندازه جنبه روابط در رهبری تیم تمرکز کنید. زمانی را به خودتان اختصاص دهید تا غذا بخورید، استراحت کنید و ریلکس کنید.

اناگرام تیپ ۳: از کاری که انجام می دهید و ارزشی که بوجود می آورید، کمتر هویت بگیرید.

اناگرام تیپ ۴: کمتر روی خودتان، احساسات تان و نیز عواطف دیگران تمرکز کنید. و بیش تر بر روی وظایف جاری متمرکز شوید.

اناگرام تیپ ۵: به وضعیت عاطفی خود بیشتر واقف شوید و به غرایز خود بیشتر اعتماد کنید.

اناگرام تیپ ۶: کمتر سوال هایی از قبیل «چه اتفاقی می افتد اگر» بپرسید و بیش تر بگویید «چرا که نه» و این را سرلوحه رهیافت ­رهبری خود قرار دهید.

اناگرام تیپ ۷: کمتر حرف بزنید، بیشتر گوش کنید، ثبات قدم داشته باشید، بر روی اقدام و اجرا به اندازه تولید ایده تمرکز کنید.

اناگرام تیپ ۸: بیاموزید که ببخشید و فراموش کنید، در نظر داشته باشید که همواره چندین دیدگاه معتبر وجود دارد. و دیگران را به گفتگو دعوت کنید.

اناگرام تیپ ۹: خودتان را باور داشته باشید. به آنچه به عنوان یک رهبر ارائه می کنید احترام بگذارید، و نقطه نظرات خود را با دیگران در میان بگذارید.